چند نکته برتر برای استخدام کارمند مناسب
آیا برای استخدام کارمند به چند نکته نیاز دارید؟ استخدام کارمند مناسب فرایند چالش برانگیزی است. استخدام یک کارمند اشتباه گران است ، هزینه آن برای محیط کار شما زیاد و وقت گیر است. از طرف دیگر استخدام یک کارمند مناسب ، بازدهی کارمند ، رابطه شغلی موفق و تأثیر مثبت بر کل محیط کار شما را پس می دهد.
استخدام یک کارمند مناسب فرهنگ کار شما را ارتقا می بخشد. با روحیه بالای کارمند ، برنامه ریزی مثبت اندیشی و تحقق اهداف چالش برانگیز ، هزار برابر به شما پس می دهد. همچنین این اطمینان را می دهد که شما بیشترین استفاده را از وقت و انرژی خود می کنید. که سایر کارمندان خود را برای برقراری ارتباط با کارمند جدید سرمایه گذاری می کنند – در واقع یک روند پرهزینه و احساسی.
این یک راهنمای جامع برای استخدام نیست ، اما این مراحل هنگام استخدام کارمند کلیدی است.
اگر به مراحل گام به گام نیاز دارید ، برای موفقیت در استخدام کارمندان ، از این چک لیست استفاده کنید.
1- قبل از استخدام کارمند شغل را مشخص کنید. قبل از ارسال شغل و استخدام ، آن را با دقت تعریف کنید.
استخدام کارمند مناسب با تجزیه و تحلیل شغل آغاز می شود. تجزیه و تحلیل شغل شما را قادر می سازد اطلاعات مربوط به وظایف ، مسئولیت ها ، مهارت های لازم ، نتایج و محیط کار یک شغل خاص را جمع آوری کنید.
اطلاعات حاصل از تجزیه و تحلیل شغل برای توسعه شرح کار برای کارمند جدید بسیار اساسی است. شرح شغل به شما کمک می کند تا برای استخدام کارمند مناسب استراتژی جذب خود را برنامه ریزی کنید.
2- استراتژی استخدام کارمندان خود را برنامه ریزی کنید
با در دست داشتن شرح وظایف ، یک جلسه برنامه ریزی استخدام کارمند مناسب تنظیم کنید که شامل کارمندان اصلی استخدام کارمند جدید باشد. مدیر استخدام برای برنامه ریزی بسیار مهم است. در این جلسه ، استراتژی جذب شما برنامه ریزی شده و اجرای آن آغاز می شود. تیم هایی که به طور مکرر در استخدام کارمند با یکدیگر همکاری کرده اند ، اغلب می توانند این مرحله را از طریق ایمیل انجام دهند.
3- همکار در حال مطالعه چک لیست روی لپ تاپ
این چک لیست برای استخدام کارمند به شما کمک می کند روند استخدام کارمند را منظم کنید. این اولین کارمند شما باشد یا یکی از کارمندانی که استخدام می کنید. این لیست چک برای استخدام یک کارمند به شما کمک می کند تا از تلاش های خود برای استخدام مطلع شوید.
چک لیست برای استخدام یک کارمند ، تلاش های شما را در مسیر جذب نگه می دارد و پیشرفت را به کارمندان علاقه مند و مدیر استخدام منتقل می کند.
4- هنگام استخدام کارمند ، کاندیداهای مناسب را استخدام کنید
شما می توانید قبل از اینکه هنگام استخدام کارمند به کاندیداهای احتمالی نیاز داشته باشید ، با آنها رابطه برقرار کنید. این ایده ها همچنین در صورت داشتن موقعیت فعلی به شما در جذب تعداد زیادی از نامزدها کمک می کنند.
هرچه کاندیداهای واجد شرایط بیشتری بتوانید هنگام استخدام کارمند ایجاد کنید. احتمال یافتن یک کارمند بالقوه واجد شرایط بیشتر است. ادامه مطلب را بخوانید تا در هنگام استخدام کارمند بهترین روش های توسعه استعداد خود را کشف کنید.
5- مدارک و برنامه ها را با دقت مرور کنید
کار بررسی رزومه ، نامه های جلدی ، برنامه های شغلی و نامه های درخواست کار با شرح وظایفی که به خوبی نوشته شده آغاز می شود. لیست گلوله ای شما از مطلوب ترین ویژگی های واجد شرایط ترین نامزد به عنوان بخشی از روند برنامه ریزی استخدام تهیه شده است.
همه متقاضیان را در برابر این لیست صلاحیت ها ، مهارت ها ، تجربه و ویژگی ها غربال کنید. هنگام استخدام کارمند وقت خود را با واجد شرایط ترین کاندیداهای خود سپری خواهید کرد. و این استفاده خوبی از وقت شماست.
6- نامزدهای خود را پیش نمایش کنید
مهمترین دلیل حضور نامزدها در هنگام استخدام کارمند صرفه جویی در وقت مصاحبه و کمیته انتخاب است. گرچه ممکن است یک داوطلب روی کاغذ خوب به نظر برسد. اما مصاحبه در مرحله قبل از آزمایش به شما می گوید که آیا صلاحیت آنها واقعاً با شغل شما متناسب است یا خیر.
علاوه بر این ، در یک مصاحبه با حضور در صفحه نمایش ، می توانید تعیین کنید که آیا انتظارات حقوق آنها با شغل شما مطابقت دارد یا خیر. یک مصاحبه گر تلفنی ماهر همچنین شواهدی در مورد اینکه آیا این داوطلب در فرهنگ شما متناسب است یا نه ، بدست خواهد آورد.
7- سوالات صحیح مصاحبه شغلی را بپرسید
مصاحبه شغلی عامل قدرتمندی در استخدام کارمند است. مصاحبه شغلی ابزاری کلیدی است که کارفرمایان در استخدام از آن استفاده می کنند.
عمران بازار
خودتو تبلیغ کن
